▊公司介绍

新疆广汇实业投资（集团）1989年创立于乌鲁木齐，是西部头部民营多元化集团、新疆首家世界500强企业。集团布局能源开发、汽车服务、现代物流、地产、金属冶炼等产业，拥有4家上市公司，业务遍及全国并拓展海外市场，员工规模10.8万人，综合实力位居西部地区民营企业前列。

▊项目需求

集团业务规模庞大、跨地域经营，原有管理模式存在不少痛点。纸质单据流转耗时耗材，业务依靠邮件、即时通讯沟通，造成业务信息分散、不易追溯。从战略层面，集团希望通过信息化固化优化业务流程，借助数据分析提升管理水平；业务上需要统一审批规范，搭建企业知识库，沉淀业务资料；最终实现提效能、降成本、控风险的核心目标。

▊项目建设内容

广汇集团分三个阶段建设泛微集团化协同管理平台。第一阶段搭建基础能力，上线信息门户、流程、日程、资产、文档管理模块；第二阶段向各分子公司推广系统，落地知识平台、汇总报表、移动办公，配置分权体系，兼顾集团管控与子公司自主管理；第三阶段完成多业务系统整合与平台升级，深化功能应用，建成全集团统一协同平台。

平台搭建集团、子公司、知识信息多类门户，覆盖公文、合同、费用、资产管理；对接ERP、HR、招采等业务系统，配套移动办公与即时通讯，实现集团与下属企业分层分权使用。

▊项目价值与总结

项目价值：流程电子化后纸张成本节约约30%，整体效率提升50%，后台人力成本节约约10%。通过合并同类审批、精简审批节点，审批层级从10级以上压缩到3‑7级，平均审批时效由2小时缩短至30分钟。流程全程线上留痕、可监控，有效规避业务滞留、人为操作以及审计风险；知识库与报表体系沉淀业务数据，为经营决策提供支撑；移动办公打破地域限制，适配集团跨区域业务特点。

总结：新疆广汇作为大型跨区域多元化集团，分阶段落地泛微数智化运营管理平台，解决纸质办公低效、信息分散的痛点，平衡集团统一管控与子公司灵活运营，实现提效、降本、风控的管理价值，为国内大型民营集团数字化协同建设提供实践参考。