万里扬汽车零配件产研项目管理案例

▊客户介绍：

中国汽车变速器行业第一家上市公司连续4年位列中国汽车零部件百强；连续11年蝉联全国百家优秀汽车零部件供应商；中国汽车变速器行业龙头企业；国家高新技术企业；国家技术创新示范企业；拥有国家认定的企业技术中心；产品覆盖乘用车变速器、商用车变速器、新能源驱动传动系统以及齿轴、壳盖等汽车零部件；总资产近110亿元人民币；相关产品的产销量、市场占有率居行业前列；

▊需求归纳或客户痛点：


1、项目管理工作不理想：公司项目种类多，项目数量多，管理不够规范，而且没有通过项目管理软件来开展项目管理，项目相关人员和领导无法及时掌握项目进度、项目成本、项目质量等

2、子、分公司项目难以统一管理：各公司在不同项目管理制度、管理内容、管理方式上亦有所差异，总部难以对分公司进行有效统一的管理

▊项目解决方案：

通过项目管理系统，实现多类型项目管理全生命周期管理线上化、精细化、规范化管理，使成本、进度、信息可视，全方位管理项目的资金、人力、资源等方面，辅助管理层进行产研项目管理。

▊项目亮点展示：

1. 项管一体：通过项目管理系统实现从项目立项、计划任务编制、里程碑设定、任务反馈、项目验收全生命周期管理

2. 任务协同：通过任务分配、任务反馈、任务与交付物、工时人天的关联、人工成本核算管理项目进度、人员成本

3. 多视角门户：通过管理门户、事项门户、监控门户聚合展示不同视角关注多核心信息

4. 标准化管理：根据项目类型提供多类型项目模版协助业务标准化管控

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！