以系统集成为核心的协同办公管理平台———威孚集团项目案例

▊公司介绍：

无锡威孚力达催化净化器有限责任公司成立于1995年，前身为军转民企业“无锡力达消声器有限公司”。1998年，公司由中国最大的汽车燃油喷射系统制造商无锡威孚高科技股份公司组建，拥有无锡威孚环保催化剂有限公司等四家参股或控股子公司，是以汽车(摩托车)尾气后处理、工业废气净化为主导产业的国家高新技术企业和中国环保产业的骨干企业

▊信息化动因：

以项目为核心的业务形态，使得无锡威孚管理层对项目进度的监督和项目过程的管控始终处于被动状态；并且跨地域、跨部门的运营特征，使得协同工作能力的提升受阻……如何借助信息化技术来构造企业的协同平台，打破时空限制，实现扁平化管理，成为无锡威孚管理信息化的重要任务。无锡威孚希望借助IT系统提升内部工作协同效率，强化企业知识管理；规范项目管理过程，提升项目执行效率；增强并持续保持组织核心竞争力。

▊泛微解决方案：                                                    

1、  搭建统一办公门户。搭建公司门户展现推送给用户的信息，包括公司新闻，公司通知，公司规章制度，公司行业信息等；搭建个人门户，根据每个用户的业务角色推送相应的信息，帮助用户快速处理日常办公事务。无锡威孚共计搭建门户12个，涵盖公司门户、部门门户、个人门户、项目门户等。

2、  建立一个以流程为核心的工作协作平台。流程管理是协同办公系统工作过程的中心，以工作流申请触发工作事宜(待办事宜)、以待办事宜处理日常工作、以工作流处理监督日常工作，实现办公的自动化、一体化。

3、  建立一个公司知识共享的学习型平台。帮助威孚力达将业务过程中各类知识性文档进行完整地沉淀、积累、梳理、共享、学习和重复使用；提供威孚力达ISO文控管理、共享和学习的平台。

4、  项目管理。从项目立项、项目计划、项目执行、项目结项到合同管理等，在项目运行阶段，采取主流程、辅流程相结合的方式，规范项目管理过程，提升项目执行效率。  

▊项目应用价值：  
威孚整个项目的需求比较复杂，既有协同办公的需求，也有项目管理的内容。借助泛微协同OA平台，威孚建立了一个以流程为核心的工作协作平台、一个公司知识共享的学习型平台，同时实现对项目过程的有效管控。同时，泛微协同办公系统能够很好地满足组织扩张带来的性能与稳定性的要求，为后期集团及其他事业部推广提供便利，很好地适应未来业务变化。

▊系统展示：