▊公司介绍

奥康集团有限公司总部位于浙江温州，是一家集资本营运、品牌营运、产业营运为一体，产业横跨鞋业、金融、生物制药、地产等板块的大型综合性集团企业，企业实力位居中国民营企业500强，同时也是一家上市公司。在集团化、多元化经营背景下，奥康选择泛微齐业成·费控管理产品，构建财务共享服务中心与费控报账平台，推动业财一体化转型。

▊项目需求

奥康集团的核心需求主要聚焦于两个方面。一方面是财务管理体系咨询与梳理，通过管理咨询明确业务与财务整体转型的方向，理清集团管控边界与流程逻辑。另一方面是建设费控报账平台及财务共享服务中心，目的是更好支持一线业务，提升企业整体竞争力。这两项需求共同指向了从分散管控走向集中共享、从手工处理走向系统自动化的转型目标。

▊项目建设内容

项目以泛微齐业成·费控管理为核心载体，围绕财务共享、资产管理、应收应付、总账管理等关键模块展开建设。在组织层面，项目使用不同组织形态、不同权限体系的组织管理，适配集团多板块管控需求。在流程层面，实现了全面流程驱动，覆盖费用、合同、应收、应付、销售、总账等所有流程，并且支持动态随时调整。

1.在管控层面，项目落地了多维管控方案，包括集中共享、预算管控、资金管控和业财管控，将管控规则嵌入系统流程，确保制度可执行、可追溯。同时，通过集中作业管理，在财务共享模式基础上统一管理业务，实现集中审批、集中支付和集中核算。

2.在系统集成方面，以报账平台为媒介，联通ERP、资金、核算、HR、合同等系统和模块，自动化完成整个业务循环，打通了业务与财务之间的数据壁垒。此外，项目还实现了移动高效报账，通过全方位移动化办公，大幅提升业务处理效率，让一线人员摆脱繁琐的报销事务。

3.在应用场景落地过程中，通过构建费用共享管理，从流程驱动层面覆盖费用、合同、应收、应付等财务业务，实现预算与业财管控的全面融合。通过实现十大关键需求，满足集团以及下属各个单元的业务财务管理需求，最终形成了奥康集团运营、规划、控制、决策、评价一体化的共享工作服务平台。

▊项目价值与总结

该项目帮助奥康集团实现了多方面的核心价值。首先，通过财务共享中心的构建，将分散在集团及各下属单元的同类型业务集中处理，真正实现了集团工作的集约化与系统化财务共享需求。其次，以报账平台为枢纽，打通了业务系统与财务系统之间的壁垒，从费用申请到总账核算实现了全链路自动化，提升了数据准确性与业务响应速度。 

再次，通过将预算、资金、应收应付等管控要求内嵌于流程，实现了多维度的费用与业务管控，让制度真正“长在系统上”，降低了人为操作风险。最后，移动报账与高效审批链路的建设，让一线业务人员从繁琐的报销事务中解脱出来，更多聚焦业务开拓，整体提升了企业竞争力。

总结来看，奥康集团以泛微齐业成·费控管理为底座，构建了面向集团化、多板块业务的财务共享与费控一体化平台。这不仅是一次财务工具升级，更是一次财务管理体系的重构。项目通过整合组织、流程、业务系统与移动端体验，为奥康的长期数字化转型打下了扎实的财务基础，也为鞋服行业的大型集团企业提供了一套可参考的业财融合实践路径。