完善项目管理的全过程管控，全方位提升内部管理水平——东森检测OA建设案例

▊公司介绍：

广东东森检测技术有限公司（简称东森检测）成立于2000年，是一家具有法人资格的独立第三方检测服务机构。本实验室拥有计量认证资质和建设工程质量检测机构资质认定资质，其中计量认证共 53 个项目 485 个参数，可开展地基基础、建筑结构、变形测量、市政道路桥梁工程、环境工程、建筑材料等六大行业的检测业务。

▊项目需求：

1、项目制推进检测业务的过程中，涉及到接受委托、任务执行、制作报告等工作场景，希望通过信息化手段提升效率；

2、希望做好实验室设备日常维护、报修、报废等工作，减少失误与纰漏；

3、通过手机办公，线上完成订餐、点检、客户管理等工作。

▊项目建设内容：

项目管理：
重点实现项目过程管理，通过项目台账，查看项目基本信息、客户委托单；实时更新任务进度，系统内留存工作日志。在线填写项目报告，提交后自动把模板文件跟报告附件合成一份完成的报告，并转换为PDF存档。有权限的科室主任可以自定义项目各阶段的子任务。

设备管理：
通过建模引擎制作设备管理模块，每一件仪器都可以编辑生成设备卡片，通过批量导入或新建，形成设备卡片库；实现了移动扫码查看设备卡片信息，了解设备状态；精密仪器需要定期校准，可在系统内设置校准计划，进行计划提醒。

移动巡检：
巡检责任人如果没有定期上传巡检记录，进行未巡检提醒。管理层可用手机实时了解公司当天巡检情况；巡检记录按月统计，可根据条件进行具体筛选，导出数据报表，方便分析统计。

订餐管理：
员工在手机端完成点餐、销餐。中餐11点、晚餐17点后无法点餐，点餐后超过这个时间点不能销餐。点餐可选择“留餐”、“不留餐”；厨房人员可以通过当天日期查看中餐、晚餐、留餐的人数。

客户管理：
建立客户台帐，实现动态查询客户相关信息；拜访客户后，线上完成联系记录的填写，同时可安排下次回访的时间，由系统进行提醒。

▊项目价值：

1、建立一整套涵盖项目管理、设备管理、日常订餐管理、客户管理等场景应用的协同办公平台，全方位提升内部管理水平；

2、借助移动化办公平台，实现公司办公移动化，全面提升办公效率；

3、推进公司制度，在各种办公场景下的落地、执行，形成流程化体系，实现企业规范化管理。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！