广州迪森家用锅炉DRP经销商管理平台案例

▊公司简介

迪森锅炉

20多年专注锅炉研发和制造，8大产品系列，22个产品种类，满足不同企业和用户的各种热能需求。公司建有国内首条机器人锅炉自动化生产线，物联网云服务体系，迈入高标准的工业4.0时代。

迪森的产品覆盖燃油燃气锅炉、生物质锅炉、电锅炉及各类压力容器设备，通过高效节能技术和低氮排放技术的应用，让产品的节能性和排放处于最佳状态，满足客户对产品的苛刻需求；为帮助客户解决锅炉运行管理专业性难题，迪森凭借专业的技术背景、雄厚的技术底蕴和智慧能源解决方案，开展燃气锅炉运营服务，通过BOT或BOO的模式，为客户供给工业蒸汽或热水，实现安全、无忧用热。

▊项目需求目标

广州迪森家用锅炉制造有限公司通过泛微OA建立代理商的管理平台，将所有代理商纳入进来，实现代理商的全生命周期管理，涵盖从代理商考察、发展、签约、合同、销售目标、订单，绩效达成、历史销售数据统计等全过程管理。

▊项目建设内容
DRP项目功能覆盖18个应用模块，包括代理商的产品数据管理、代理商基础档案管理、合同管理、销售订单管理、财务管理、电商订单管理等，涉及分销业务活动40多个业务流程管理，销售管理报表12个

▊项目应用价值

业务处理操作层面：通知DRP系统下单，

1、改变了原来通过邮件、纸质传真下订单的传统方式    

2、通过系统下单，积累电子化数据，为大数据分析做好了数据基础  

3、移动化订单处理，让区域经理、代理商通过手机随时随地进行业务操作处理  

 4、通过流程过程透明化管控，清晰地知道业务停留在哪个环节，让信息更加对称。

以往代理商下单给到销售管理部，由销售部统一协调，后面什么情况不了解，通过系统代理商透明的知道订单流程到哪个环节，仓库是否发货等订单流，实现了从下单到发货的业务闭环。

业务管理上的改变：

1、对销售部来说，重新梳理了供应商的档案信息，将代理商基础数据导入系统，进行系统化管理   

2、代理商结算数据系统化，财务部与代理商对账，以一个代理商1小时计算，400个代理商，就需要400个小时，财务部光对账就需要50天在对账完毕，通过系统下单，每个代理商清楚自己的每一笔资金用款，财务部随时查询和对账情况，将财务部的工作量大大减少。 

3、业务处理管控化，代理商订单流的业务处理透明化，结合管理制度。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！