宁波博洋控股集团有限公司案例配图

宁波博洋控股集团一体化协同办公系统项目案例

服装纺织行业,信息门户,流程管理,知识管理,人事管理,移动办公
宁波博洋控股集团有限公司

▊公司介绍

宁波博洋控股集团前身是1958年创办的宁波永丰布厂,是集品牌零售、产业投资、资本营运于一体的大型综合性集团,控股30余家企业,员工近6000人,资产规模达数十亿元。业务覆盖家纺、服装两大主业,同时布局房产、旅游、金融、产业投资板块。家纺板块拥有博洋家纺、博洋宝贝、艾维等多个品牌,“博洋”为中国500最具价值品牌,属于华东宁波地区大型服装纺织连锁集团。

 

▊项目需求

集团业务板块多、组织规模大,总部职能部门多,线下审批流程繁琐冗长;文档资料分散存放,缺少统一知识沉淀载体;人事、项目相关管理缺少线上化工具;员工存在外勤出差场景,仅依靠PC端办公存在局限;同时集团存在个性化业务表单需求,需要灵活的表单搭建能力。企业希望搭建协同办公平台,梳理并优化业务审批流程,实现文档、人员、项目线上管理,同时配套移动办公能力,满足集团个性化业务配置,提升总部整体办公协同效率。

 

▊项目建设内容

博洋集团携手泛微建设一体化协同办公系统,实施范围覆盖集团总部全部职能部门,落地多项核心能力:

1. 门户模块:搭建集团信息门户,统一展示公告、新闻、制度、人才体系等信息,作为员工统一系统访问入口。

2. 流程管理:梳理重构集团业务流程,将线下审批转为线上流转,减少线下繁琐审批。

3. 知识管理:搭建知识管理模块,集中管理企业制度、业务文档,实现资料共享留存。

4. 人事基本模块:实现集团人员信息、人才体系线上管理。

5. 表单&移动建模:通过表单建模、移动建模,快速搭建适配集团自身业务的个性化表单。

6. 移动应用与即时通讯:上线手机APP,支持移动端审批、信息查阅;配套即时通讯,强化内部沟通。实现文档、人员、项目一体化线上管理。

 

▊项目价值与总结

项目价值

1. 流程提效减负:梳理优化原有业务流程,告别线下纸质流转,审批过程可追溯,减少冗余环节,提升总部审批处理效率。

2. 信息资源集中管理:门户实现集团信息统一发布;知识模块完成文档集中沉淀,避免资料分散丢失;人事模块实现人员信息规范化管理。

3. 移动化与灵活扩展:手机APP打破办公地域限制,外勤人员可随时处理待办;表单、移动建模可以快速响应集团不断变化的业务表单需求,平台具备灵活扩展能力。

4. 内部沟通协同增强:即时通讯打通内部沟通渠道,助力跨部门协同,实现文档、人员、项目一体化管控。

 

总结:博洋家纺作为大型多元化纺织服装集团,依托泛微一体化协同办公平台,把流程、知识、人事、移动应用、个性化建模结合,解决集团总部线下审批繁琐、资料分散、外勤办公不便等痛点,为大型家纺服装集团总部数字化协同提供实践参考。

博洋家纺
所属行业 |
服装 服装纺织
所属类型 |
连锁组织 大型集团组织
公司规模 |
5000-10000人
公司产值 |
10-50亿
所在区域 |
华东地区 浙江省 宁波市
核心应用
集团管控 流程管理 个性建模 移动应用 知识管理 信息门户 人事管理