中国交通建设股份有限公司案例分享

客户公司介绍：

中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营等解决方案和一体化服务。 中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。2021年，中国交建居《财富》世界500强第61位；在国务院国资委经营业绩考核“16连A”。中国交建有60多家全资、控股子公司，有作为中国诸多行业先行者的百年老店；有与共和国一同成长壮大的国企骨干；有在改革开放大潮中涌现的现代企业；有推动公司结构调整而成立的后起之秀；有并购而来的国内外先进企业。

项目需求归纳：

1、项目缺乏统一的管理平台，集团规模大，业务发展迅速，项目管理难度大，无法有效的支撑集团的业务发展，监管全集团的研发项目，所以需要通过系统建立全集团统一的研发项目管理平台，可快递迭代匹配新业务，实现集团研发项目的全生命周期管理。
2、项目缺乏统一的管理标准，平台多，烟囱多，标准不一致，只能按照单项目的维度进行汇总分析，所以需要通过系统来建立全集团研发项目统一的管理标准，数据标准，通过流程驱动研发项目管理，形成完善的管理体系。
3、项目数据难以统计，业务存在断点，数据分散，缺少统一的数据上报渠道，数据统计费时费力，无法实时反映项目实际情况，所以需要系统建立统一的数据上报渠道，并且能通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，实时反映项目的实际情况。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，中国交通建设股份有限公司利用数字化手段构建一个覆盖整个集团，从科研项目、科研人才、科研成果、科研创新，到科研项目统计分析全生命周期的项目管理平台。

项目亮点展示：

1、通过流程驱动科研项目从项目申报，立项申请，工作大纲，合同签订，项目实施，项目验收的整个项目过程的协同，形成建立统一的管理标准。
2、科技奖、专利、专著、软著、标准、功法、论文7类科研成果的统一管理，形成组织过程资产用于后续项目的复制和借鉴。
3、科研人员孵化，对科研人才、科研专家、科研团队进行统一的管理，建立科学的科研项目人员孵化体系。
4、科研项目创新，从项目申报、项目考核、项目评估、项目推优到成果转化实现统一的管理，让科研项目的价值充分提现。
5、科研项目驾驶舱，对项目中的各类数据进行汇总统计形成各类图形看板清晰反映项目情况。