郑州煤矿机械集团有限责任公司科研项目分享

l 客户介绍：

郑煤机始建于1958年，1998年由国家煤炭工业部划归河南省。目前，公司已发展成全球重要的煤矿综采技术和装备供应商、具有国际影响力的企业集团。郑煤机是A+H股上市公司，2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业，连续多年入选中国机械工业百强企业和《财富》中国500强企业。

公司煤矿机械板块主要经济指标连续十余年居行业龙头，国内市场占有率保持在30%以上。煤矿综采机械产品遍布全国各大煤业集团，先后出口到美国、澳大利亚、土耳其、印度、越南等国家。郑煤机拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站等科研机构，先后承担了国家多项煤矿综采装备重点项目的研制开发，引领了中国煤矿综采装备的发展方向。

l 需求归纳或客户痛点：

1.科研项目管理涵盖立项申报、任务分配、进度汇报、成果归档等多个核心环节，当前全流程依赖线下执行的模式，各环节均需依托纸质文件传递、线下会议沟通、人工签字审批，项目管理效率低

2.科研项目执行周期长、参与人员多、变量因素多，线下管理模式难以实现对项目执行过程的有效管控，导致进度透明度低、风险预判滞后

3.项目管理过程中会产生大量业务数据，包括项目立项数据、研发实验数据、经费使用数据、人员投入数据、成果数据等，各类业务数据分散存储于不同部门、不同项目负责人手中，呈现出“碎片化”“孤岛化”的特点，难以进行集中整合与有效分析。

l 项目解决方案：

通过建设科研项目管理平台，实现了项目管理各环节的数字化处理、使得各部门之间的信息共享更加便捷，协同工作效率显著提升，通过业务数据的深度分析与挖掘，能够为公司的项目决策提供有力的数据支持，提升决策的科学性与准确性。

l 项目亮点展示：

1.实现煤机板块各项目全流程的数字化、透明化管理，整合研发全流程资源，实现项目计划、任务分配、进度追踪的可视化与规范化，提升协作效率；

2.强化过程管控与质量追溯，保障研发目标高效达成，提升管理颗粒度；

3.沉淀研发数据与知识资产，为决策提供数据支撑，助力组织研发能力体系化提升。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！