泛微央国企数字化案例：中国机械工业建设集团有限公司案例分享

客户公司介绍：

中国机械工业建设集团有限公司（中机建设集团，SINOCONST）前身是中国机械工业建设总公司，始建于1953 年，是我国最早成立的大型国有施工企业之一。具备住建部批准的工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质、商务部批准的对外经营权和AAA 级资信等级。通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系和GB/T28001 职业健康安全管理体系审核认证。 中机建设集团与国内外的科研院所、知名企业和金融机构建立了全方位、深层次的战略合作关系。以市场为导向，以创新为动力，着力提升市场营销、项目管理、技术工程和资本运营“四个能力”，重点打造工业工程、电力工程、冶金工程、石化工程、基础设施工程和公共与民用建筑工程“六大业务板块”。

项目需求归纳：

1、工程项目缺乏信息化的管理工具，数据分散，复杂性高，涉及总包，分包多种组合的各类工程项目，无法有效的对项目过程进行监管，所以需要通过系统建立统一的工程项目管理平台，承载的所有项目数据，实现了项目全过程的数据提取、展现、检索，实时了解项目的执行情况。
2、项目过程存在断点，跨部门协作难，整个项目执行过程设计多个部门，各部门的协作更多依赖口头交流，过程记录不完整，容易造成扯皮现象，所以需要通过流程来串联项目管理过程中的各个环节，驱动提高各部门协作效率，形成标准的管理闭环。
3、项目文档缺乏统一管理，文档重复，版本混乱，无法形成有效的组织过程资产，所以需要系统将项目中的所有过程文件进行统一归集并进行版本控制，同时将最终版本形成组织过程资产用于后续项目的复制和借鉴。
4、领导决策困难，管理者不能获取项目实时的统计数据，无法全面掌握企业项目的经营状况，所以需要系统与财务数据打通，将项目预算、成本、计划、进行、收支进行协同，实现业财一体化，实时反映项目的经营状况，规避项目风险，便于领导分析决策。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，中机建设集团利用数字化手段构建一个从工程项目规划，启动，执行，到验收，结算全生命周期的项目管理平台。

项目亮点展示：

1、提供工程项目业务的快捷办理入口，方便员工和管理人员的日常办公
2、通过流程驱动项目过程，实现从合同、到项目立项，项目执行，项目结项，项目统计分析的全生命周期管理。
3、项目立项，自动生成项目台账，让项目作业过程标准化，。
4、风险识别，建立项目承接风险评估台账，项目风险一目了然。
5、项目卡片，将项目基本信息、项目文件、项目合同、分供合同、奖项信息、工法信息、策划信息进行聚合，统一展现。
6、费用可控，支出费用与预算协同，系统自动校验，实现对项目预算与支出费用的实施预警，辅助决策，同时与银企直连对接，将业务、财务进行了关联，融合，以实现“业务财务一体化管控。
7、项目文件，根据项目阶段进行分类，项目文件自动归集便于查询
8、项目看板，对项目中的各类数据进行汇总统计形成各类图形看板，帮助企业经营及管理者能实时快速获取到企业的各项经营数据，助力经营管理和集团重大决定决策。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！