深圳水务科技有限公司项目全生命周期管理系统

▊公司介绍：

深圳市水务科技有限公司于1998年10月09日成立。法定代表人黄红杉，公司经营范围包括：一般经营项目是：自动化监控、网络通信、信息系统的设计与软硬件开发；水处理自动化设计、设备成套安装调试；计算机产品及水处理机电设备的技术开发、销售；货物及技术进出口业务;经营电子商务；工程招标；市场调研；数据处理；水务行业的技术服务、技术咨询、技术转让、技术培训；从事广告业务；会务策划；展览展示策划；消防给水设备产品的技术开发及销售等。

▊项目需求动因：

1. 信息分散：项目信息分散、无法集中管理：项目信息手动汇总，数据没有标准管理、共享也比较困难，导致项目信息查询统计错误与混乱等问题；

2. 流程不规范：项目作业流程不规范：没有一个项目的管理制度落地的抓手，业务开展没有流程支撑，导致管理上存在人为控制与漏洞等问题；

3. 缺乏工具：缺少项目管理工具，工作效率低：项目管理缺少移动化工具，所有数据查询、施工现场不能及时反馈，无法保证现场灵活作业的问题；

4. 文档管理分散：文档管理工具文档散布各个系统，流程中重复上传的情况存在；

5. 项目经营状态：项目经营状态无法全面掌握：管理者不能获取工程实时的统计数据，无法全面掌握企业的工程项目经营状况的问题。

▊项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，深圳水务科技有限公司需要利用数字化手段构建一个从项目立项到项目规划到项目执行项目收尾等业务协同系统。

▊项目亮点展示：

1. 项目看板：所有类型项目多角度统一监管；

2. 任务看板：所有沟通协作围绕任务展开；

3. 项目过程资产：结构化积累项目经验过程；

4. 项目采购管理：采购全程数字化；

5. 项目管理移动化：通过手机管理项目；

6. 统计分析：形成项目各种维度的数据看板和报表。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！