▊公司介绍

安徽江淮汽车集团股份有限公司总部位于安徽合肥，前身始建于1964年，2001年在上交所上市，是集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售服务于一体的大型综合汽车制造集团。企业业务板块多，组织规模庞大，同时对接大量供应商、经销商合作伙伴，属于知识密集型大型制造集团。随着业务规模扩张，内部流程繁杂、多系统数据割裂，财务预算管控不透明，内外部协同效率受限，亟需搭建一体化协同办公平台，支撑集团管理制度落地与产业链协同。

▊项目需求

1. 缺少集团统一协同办公底座：组织层级多，各板块缺少统一办公沟通平台，内部信息传递效率低，管理制度难以落地执行。

2. 管理改善机制缺少数字化载体：集团管理改善体系缺少线上平台承接，流程、计划、门户等模块相互独立，无法形成联动。

3. 产业链协同效率低下：公司、供应商、经销商之间信息交互依靠线下、邮件，缺少统一线上协同通道，上下游业务流转不畅。

4. 财务预算管控存在“管理黑匣子”：报销与预算总账系统相互独立，无法实现预算事前预判、借款资金占用管控，财务风险难以把控。

5. 系统集成与高并发能力不足：集团人员基数大，业务流程数量庞大，需要平台支持高并发访问，同时打通多套业务系统，消除数据孤岛。

 
▊建设情况

1. 搭建全集团协同办公系统，覆盖集团全部组织，打造统一内部办公沟通协作平台，支持万人级高并发访问，承载海量业务流程。

2. 落地数字化管理改善体系，整合信息门户、流程管理、计划管理等模块，将集团管理改善机制完整迁移至协同办公平台，实现制度线上固化。

3. 构建产业链协同网络平台，打通企业内部、供应商、经销商三方线上协作通道，实现产业链业务高效有序协同。

4. 完成与浪潮ERP‑GS系统深度集成，报销流程对接ERP预算、总账模块，实现费用预算预判、借款占用事前管控，打通财务数据链路。

5. 配套移动办公能力，将公文处理、费用报销、计划绩效等办公能力迁移移动端，支持员工出差、休假随时随地处理工作。

▊项目成效与总结

项目成效

1. 建成集团统一协同办公底座，支撑大规模用户并发使用，各类业务流程线上流转，推动集团管理制度流程化、规范化落地。

2. 管理改善体系数字化落地，门户、流程、计划模块联动，将管理要求固化在系统中，提升集团整体管理水平。

3. 打通产业链协同通道，企业、供应商、经销商在同一平台开展业务交互，上下游协作效率显著提升。

4. 破解财务管控黑匣子难题，办公系统与ERP深度打通，实现预算事前管控，报销业务线上办理，提升财务业务处理效率，强化资金风险管控。

总结

江淮汽车通过泛微协同办公平台搭建完整的集成化信息体系，对内完成集团制度落地与内部资源整合，对外打通产业链协同。平台兼顾高并发、多系统集成、移动办公能力，为集团决策、响应、沟通能力筑牢数字化底座，助力汽车制造集团提升核心竞争实力。