▊公司介绍

绿地控股集团1992年创立于上海，是全球经营的多元化千亿级大型集团，A股整体上市，控股多家香港上市公司。集团以房地产为主业，在超高层、城市综合体开发领域实力突出，同时布局能源、金融等多元产业，连续多年入选世界500强，业务遍布全国各省市。集团组织层级多、下属机构数量庞大，跨地域办公场景普遍，亟需一体化协同平台，打通集团信息传递，强化集团管控能力。

▊项目需求

1. 搭建集团信息发布阵地：需要统一平台推送制度、新闻公告、法规文件，保障集团各类资讯能够快速触达全体员工，同步企业发展动态。

2. 建设分级权限信息门户：构建统一访问入口，依据岗位权限实现信息差异化推送，支持知识文档存储交流，实现信息集中管理。

3. 优化固化业务执行流程：通过流程图形化、表格化改造，降低人为理解偏差，保障制度落地执行，打造制度化线上执行平台。

4. 实现数据穿透、工作痕迹留痕：构建显性化管理平台，管理层可按权限自上而下查阅组织与员工工作痕迹，实现宏观、微观数据可追溯。

5. 拓展移动异地办公能力：满足远程办公需要，实现移动端审批，打破办公地域限制，支持员工随时随地处理工作事务。

▊建设情况

1. 搭建集团统一信息门户：建成集团级协同门户，按照岗位权限自动推送对应资讯、公文、知识文档，实现集团信息集中管理与分发。

2. 标准化线上业务流程落地：对集团各类流程进行优化改造，采用图形化可视化操作模式，固化制度流程，减少人为执行偏差，强化制度落地。

3. 构建权限穿透式管控体系：平台完整留存员工全部工作痕迹，赋予管理层按权限调取查看组织及员工相关业务数据的能力，做到管理过程显性化。

4. 上线集团移动办公平台：搭建移动端协同入口，支持手机端审批、新闻查阅、公文收发，覆盖待办、新闻、通知等核心办公场景，支撑异地远程办公。

▊项目成效与总结

1. 实现集团信息高效传递：统一门户完成新闻、制度、公告集中发布，信息按权限精准推送，集团上下资讯同步效率大幅提升。

2. 强化制度落地，规范业务执行：标准化线上流程消除人为理解差异，各项管理制度通过系统刚性落地，提升集团整体执行效率。

3. 管理过程全程可追溯：工作痕迹完整留存在系统中，管理层可按需穿透查看业务数据，集团管控能力得到有效强化。

4. 打破办公地域约束：移动办公打通随时随地办公通道，远程审批、异地办公成为常态，适配集团跨地域经营的业务特征。

项目总结

数字化统一管控平台支撑绿地集团实现全员协同办公，打通集团内部信息传递链路。平台兼顾信息发布、流程管控、权限管理、移动办公多重能力，将集团管理制度转化为数字化运行机制，解决大型多元化集团跨地域信息不通、制度落地难的痛点，为集团全球化、多元化业务发展提供坚实的数字化协同底座。