新疆建工工程项目全生命周期管理案例

▊客户介绍：

中建新疆建工(集团)有限公司是世界500强第9位、全球最大建筑投资建设集团、国务院国资委直管上市大型央企——中国建筑股份有限公司的控股子公司；

现有12家全资子公司、2家分公司、1家控股上市公司、2家参股公司，员工总数11000多人。取得了300多项重大科研成果，是新疆第一个建筑类的高新技术企业；拥有市政行业设计甲级资质；是国家国防科技工业局军工涉密业务咨询服务单位；

中建新疆建工集团紧跟国家发展战略，以房屋建筑、基础设施、投资运营、科研设计等业务为支撑，坚持投资与建造双轮驱动，在城市综合开发建设、房地产开发、EPC总承包、PPP投融资建造等领域硕果累累。

▊需求归纳或客户痛点：

1、数据汇总：大量的项目数据收集需求，传统Excel模式下，缺乏数据审核与汇总机制，对于多层级上报的路径、数据口径均难以管理

2、数据统计分析：对于数据没有好的工具进行数据的收集、整理和分析，采集效率低、信息不完整

3、审批协同：对项目审批过程缺乏监管，传统线下审批，在过程中会出现漏、补、等违规操作，无法与项目同期协同

4、多级监管：领导层决策需要进行可视化、图像化的分析，且灵活度、直观度需求高，本单位又有多个层级单位，不通层级需要展现内容也要有所不一样，传统方式很难实现数据展示，多维分析、数据钻取等灵活处理

▊项目解决方案：

通过项目管理系统，实现多层级公司项目管理全生命周期管理线上化、精细化、规范化管理，使成本、进度、信息可视，全方位管理项目的资金、人力、资源等方面，赋能管理层进行工程项目数字化管理。

▊项目亮点展示：

1. 多层级管控：通过项目管理系统实现集团对下级子公司项目执行过程、项目延期风险数据掌握

2. 任务协同：对任务拆分为一级节点、二级节点，对任务到期、延期进行任务状态预警

3. 多视角门户：通过管理门户、事项门户、监控门户聚合展示不同视角关注多核心信息

4. 标准化管理：通过多类型项目看板展示工程项目、科研项目数据，清楚掌握多类型项目信息

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！