鞍钢集团信创平台实践案例

l 客户简介：

鞍钢集团有限公司（简称“鞍钢”）是中央直接管理的国有大型企业，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。2021年鞍钢重组本钢，2024年鞍钢重组凌钢，在中国东北、西南、东南、华南等地有十一大生产基地，粗钢产能达到7000万吨级，位居国内第二、世界第三；是中国最具资源优势的钢铁企业，有效掌控位于中国辽宁、四川和澳大利亚卡拉拉的丰富铁矿和钒、钛资源，年产铁精矿超5000万吨，位居国内第一、世界第五；具备5万吨钒制品和60万吨钛产品生产能力，是世界最大的产钒企业，中国最大的钛原料生产基地。在2025年公布的《财富》世界500强排行榜列438位。



l 项目背景

随着集团规模持续扩张，鞍钢集团对数字化管理的建设提出了更高要求。作为拥有多层级组织架构的大型央企，集团需要进一步加强统一管控；希望将公文管理与集团化管理深度结合，形成公文与管理的协同；完善经营决策的会议组织与任务追踪流程，以支撑三、四级子公司的任务闭环和领导后续跟进；战略、生产、经营等数据也需从人工汇报向数字化呈现方式转变，提升数据与进度的同步能力。与此同时，按照国家关于国有企业数字化转型和信创工作的部署，集团积极推进信创改造，为高质量发展筑牢数字化基座。

l 项目场景：

泛微携手鞍钢集团打造了"集团数字化信创办公平台"，涵盖以下核心应用场景：

1. 统一门户管理：构建公司统一工作门户，针对不同角色、部门进行门户聚合，为员工/部门/分子公司/集团公司建立不同层级的专属工作台，用户通过一个站点即可解决工作问题，实现从分散经营到协同化运作。

2. 统一公文管理：以集团为中心建立统一的公文规范及交换体系，实现上下贯通、横向到边、纵向到底的覆盖，落实集团化管控。

3. 会议管理：构建集团会议管理规范，满足会前、会中、会后管理要求：通过流程邀约并完成会前资料准备；会中提供纪要入口；会后根据纪要形成督办事项，有效规避乱开会、无效会现象。

4. 督办管理：围绕督办体系建立统一督办门户，支持待办聚合、承办任务聚合及快速发起督办申请。通过督办立项形成任务卡片（含任务基本信息、反馈记录），指定责任角色、划分任务，支持任务分解、协作、共享、催办、变更、办结等闭环管控。
5. 文事会一体化：围绕公文将办文、办会、办事有效融合，建立会议决议响应规则：会前与办文业务穿透，可直接提取公文信息作为议题提案；会后与办事督办业务穿透，可将会议决议直接生成督办任务，实现"文、事、会"灵活转化与协同。

6. 全栈信创改造：构建符合信创要求、可拓展的国产化办公基座。

l 项目价值：

通过统一公文、统一督办、统一会议、统一流程与信创升级，项目帮助鞍钢集团实现：

集团管控强化：以集团为中心建立统一公文规范与交换体系，落实集团化管控，实现上下贯通；

管理透明度提升：重大战略任务监管不再依赖月度会议，为领导管理建立直达通道；

会议与经营决策可控：集团会议组织有序，避免通知错漏，确保会议流程合规与战略合规；

管理制度落地：将各类管理制度流程化，帮助集团在各事业部、分子公司落实管理制度，提升工作规范能力；

自主可控升级：满足国资委信创要求，完成自主可控系统的升级和改造，筑牢数字化安全基座。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例内容，请联系泛微！