▊公司介绍

银亿集团总部位于浙江宁波，位列中国民营企业500强，是集房地产、资源工业、国际高端制造业于一体的多元化大型集团。集团先后收购多家海外制造企业，控股银亿股份、康强电子、河池化工三家国内上市公司，业务布局广泛，下属二十余家二级及三级子公司，覆盖执行层、管理层、决策层多级组织。随着产业转型升级，集团业务规模不断扩张，原有办公系统能力不足，亟需搭建一体化智慧协同平台，支撑集团整体运营管控。

▊项目需求

1. 制度流程落地困难：集团关键制度、业务流程依靠线下推进，落地成本高，执行效果难以保障，缺少系统刚性约束。

2. 多业务系统切换繁琐：集团拥有财务、人力、业务等多套业务系统，员工需要反复切换登录，工作效率低下，缺少统一工作入口。

3. 旧办公系统能力不足：原有办公系统性能跟不上集团发展，企业宣传、流程、知识管理、内部沟通等功能均存在短板。

4. 需要一体化协同管控底座：希望搭建集门户、流程、知识、协作为一体的智慧办公平台，打通各业务系统，把集团运营环节纳入统一管控。

5. 支撑集团经营分析决策：打通多系统数据，沉淀业务报表，为集团管理层经营分析、科学决策提供可靠的数据支撑。

▊建设情况

1. 全集团推广数智化协同运营平台：覆盖全国20家以上二、三级子公司，覆盖集团全部层级人员，搭建集团统一智慧办公底座。

2. 搭建多级信息门户体系：建设集团门户、个人门户、制度门户，承载企业文化宣贯、内部期刊、优秀员工展示，实现信息集中发布。

3. 落地流程管控与业务集成：上线预算费控、采购合同管理流程，完成与仓储系统对接，把核心业务流程固化到协同运营平台。

4. 建设移动沟通协作能力：部署手机APP以及EM即时通讯工具，实现移动端消息处理、协同沟通，打破办公地域限制。

5. 对接业务系统输出报表：完成和财务、人事系统集成，自动输出财务报表、人事报表，打通数据链路支撑管理分析。

▊项目成效与总结

项目成效

1. 推动制度流程刚性落地：核心业务流程线上化运行，解决制度执行不到位的痛点，集团管理规范有效下沉到各子公司。

2. 实现多系统打通，减少重复操作：协同平台作为统一工作入口，减少多系统来回切换，员工日常办公操作更加便捷高效。

3. 完善集团信息文化传播阵地：多级门户实现集团资讯、制度集中展示，强化企业文化传递，提升员工归属感。

4. 打通数据链路赋能集团决策：对接财务、人事业务系统自动生成报表，经营数据可汇总分析，为集团经营决策提供数字化依据。

总结

银亿集团联合泛微构建集团级数智化协同运营平台，解决了多子集团管控、制度落地难、系统割裂等管理难题。平台整合门户、流程、移动办公、系统集成多项能力，将集团各运营环节纳入统一数字化管控，为集团多元化产业转型升级提供坚实的协同管理支撑。