黑龙江烟草工业有限责任公司项目案例

▊公司介绍：

黑龙江烟草工业有限责任公司成立于2007年10月12日，下辖黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂、黑龙江烟草工业有限责任公司海林卷烟厂、黑龙江烟草工业有限责任公司穆棱卷烟厂、黑龙江烟草工业有限责任公司绥化卷烟厂四个卷烟生产厂的新型卷烟工业企业，隶属中国烟草实业发展中心直接管理，为中国烟草实业发展中心全资子公司。

黑龙江烟草工业有限责任公司占地面积55.3万平方米，资产总额27亿元，现有在册员工5222人，企业年生产卷烟84.5万箱，年可创税利21亿元以上。

▊项目建设背景

信息化建设目的是满足企业生产经营业务需求，提高管理水平、提高企业效益，为实现企业战略目标而服务。

龙江公司信息化建设要按照国家局的要求和行业信息化工作的总体思路，切实为“品牌上水平”提供全面支撑，努力实现信息化与企业的发展战略、管理模式相一致，实现信息化与业务需求、决策需求相一致，实现信息化应用与信息技术发展趋势相一致。推进信息技术与发展战略、生产经营、管理决策相融合，充分发挥信息化的支撑、推动、引领作用，以信息化促进公司管理和生产经营的现代化。

通过信息化系统建设实现由职能管理到流程管理的转变，通过规范、固化和优化企业流程，使企业的每一项业务都可以通过标准的流程在系统中固化下来，流程融入系统，系统固化行为，行为再现管理，管理纳入体系，以提高企业的基础管理水平。

▊一期项目内容

协同办公：内容包含门户管理、流程管理、知识管理、公文管理（外部公文交换）、综合事务、项目管理、沟通辅助、计划任务、会议管理、合同管理、资产管理。

应用集成：单点登录、流程整合、OA整合、内外网一体化。

数据展现：三标一体汇总分析、管理体系目标达标评估分析、国家局创优对标分析、部门预算汇总分析、生产点信息采集分析、市场营销信息采集与分析等。