大连德泰港华燃气有限公司案例分享

客户公司介绍：

大连德泰港华燃气有限公司地处大连经济技术开发区泉南东街8号，前身为大连经济技术开发区燃气公司，成立于1995年，总投资额达1.8亿元人民币，隶属于大连德泰控股有限公司。2008年末与香港中华煤气合资设立股份制企业，持股比例为大连普泰能源有限公司55%，香港中华煤气40%，融昕公司5%，并取得开发区管道燃气特许经营权，是大连开发区唯一管道燃气经营企业。
自投产供气以来，公司一直秉承“安全供气尽职尽责、优质服务尽善尽美”的服务理念，生产经营业绩显著，用户和燃气销量逐年增长。截至2020年，供气面积达420平方公里，管网长度1,329公里，供应居民用户近26万户，用气人口逾80万人，工商业用户3,500余户。2020年燃气销量达2.42亿立方米。

项目需求归纳：

1、现有系统无法支撑项目管理工作，系统多，建设早，应用独立，延展性差，已无法满足项目管理发展的需要，所以需要通过系统来构建全新的工程项目管理平台，承载工程项目的全过程管理，完善项目业务管理流程体系，并能便捷的扩展项目业务发展的新需求。
2、跨部门协作难，整个项目执行过程涉及多个部门，工作衔接不流畅，项目未完成不确认问题出在哪里，容易造成扯皮现象，所以需要通过系统让各部门围绕项目协同运作，任务能及时提醒到责任人，明确每个部门的职责，通过流程驱动提高各部门协作效率。
3、项目进度难以把控，项目数据分散，项目各环节业务与数据脱节，需要通过手工进行关联，造成数据严重滞后无法实时反映项目进展，所以需要系统实现数据的在线收集，并且能通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，实现实时反映项目进展情况。
4、领导决策困难，缺失信息化的统计分析工具，领导无法全局了解公司所有的项目情况，控制风险，所以需要系统能实时形成各类项目报表，建立看板，方便领导实时全面的了解项目情况，辅助领导决策。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，大连德泰港华燃气有限公司利用数字化手段构建一个从受理项目、图纸设计、工程施工、验收移交、点火送气到工程结算的全过程工程项目管理平台。

项目亮点展示：

1、流程管理标准化，规范工程项目管理各个阶段工作执行，融会贯通，实现工程项目全过程的标准化管理。
2、通过流程驱动项目执行，分工明确，职责清晰，让各部门围绕项目进行高效协作
3、项目台账，项目立项自动生成项目台账，项目执行的各个业务环节与台账协同，自动更新台账数据，通过项目台账，可以实时了解所有项目的进度情况，对项目进行有效监管。
4、项目卡片，将项目相关的信息、进度、任务等信息进行统一展现，可以详细了解每一个项目各个阶段的详细进度情况。
5、项目分析报表，对项目的执行情况进行统计分析，形成管理看板，清晰反映项目的情况。