扬力集团项目协同系统，让事项上传下达、提高执行效率

▊公司介绍：

扬力集团股份有限公司始创于1966年，总部坐落于长三角沿江工业走廊核心区域的扬州市邗江经济开发区。现有员工6000余人，占地面积1600亩，注册资本1亿元，资产总额22亿元。凭借得天独厚的区域环境和自身优势，扬力集团以46年的光辉历程，创造了我国锻压机床发展史上一个又一个奇迹，先后荣获“国家重点高新技术企业”、“中国锻压机床排头兵”、“中国机械企业500强”、“全国五一劳动奖状”等荣誉和称号。长期以来，扬力集团致力于冲、剪、折、激光等各类中高端金属板材设备的开发研制，实施以“品牌、品质、品位”为一体的“三品”战略，打造技术一流的职工团队，创造国内领先的产品品牌，产品广泛应用于航空、汽车、家电、五金、造币等生产领域，并远销欧美、东南亚等几十个国家和地区。

▊项目上线背景：

1. 事项上传下达效率低：通过聊天工具线下沟通交流，容易造成遗漏或处理不及时，导致任务传达效率低；

2. 任务责任主体不明确：工作事项类型多，事项安排下去后容易造成各个部门之间相互推诿，任务责任难界定，落实工作难度大；

3. 任务进度执行跟踪难：对于重点关注事项不能及时的了解到重点事项的进展情况；

4. 项目任务统计难：无法快速统计任务进行情况及处理效率及延期情况。

▊项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，扬力集团需要利用数字化手段构建一个从流程、立项、任务下发、项目周报等整套业务协同系统。

▊ 项目亮点展示：

1. 责任清晰：解决工作责任不明，实现了对任务事项责任人、责任部门，对项目进度及其汇报情况等全方位的实时监督。

2. 提高效率：通过一事一清，件件落实到人，减少了工作汇报，提高了工作的执行效率，加强执行者之间、管理者与执行者之间的沟通协作。

3. 透明管理：实现全面掌握单位内部任务事项的分配以及执行情况、办结情况，通过图形化统计，帮助领导了解工作落实情况，全局掌握、全局监控。

4. 项目决策：清晰的项目情况和任务进展，通过甘特图及图表为领导提供的决策依据。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！