中交建管理制度落地、流程效能优化案例

l 客户简介：中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和综合一体化服务。

l 解决方案：

1、管理制度结构化融入平台，统一设计发布端口：在流程设计时，将管理制度结构化，形成未来各系统的流程运行标准，并结合系统流程设计匹配关联，做到事前有规范，通过连接器实现流程统一设计、统一发布。

2、设计流程监控指标，推动流程持续优化：搭建效能分析平台，可以分析各层级流程节点的审批效率，对瓶颈流程动态排名。

l 价值总结：

1、制度有效落地于系统：将80%以上管理制度融入流程系统，涉及流程的基本情况、关联制度、内控节点、管理手势以及覆盖组织、对应系统等，信息一眼可查。

2、流程设计发布规范化：CRM、OA、供应链平台、工程项目管理等系统实现与流程平台的充分关联，通过流程平台统一设计并发布流程，确保流程环节无断点。

3、流程持续改进提升：通过效能分析平台对合同、报销、报价等瓶颈流程进行优化，效率提升（时间缩短）超过25%。

l 应用截图：

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