浙江环耀环境建设有限公司案例分享

客户公司介绍：

浙江环耀环境建设有限公司成立于2008年，总部位于浙江省杭州市。公司是集环保咨询、环境影响评价、工程设计、技术研发、工程总承包、设备制作、投资运营等业务为一体的高科技环保企业。 公司主营业务一是环保大咨询服务，提供包括环境影响评价、环境监理、清洁生产、应急预案等在内的环保咨询业务；二是开展环境工程设计总包运维业务，提供包括水、气、土壤等三废领域的总承包业务。公司深耕环保市场，掌握了解决各类环保问题的核心技术及实践经验，能够应对各种复杂业务环境，满足客户需求，致力于为客户提供集“咨询—设计—施工—运营”一体的全方位解决方案，实现环保业务前端、中端、后端的全产业链服务。

项目需求归纳：

1、项目成本难管控，资金投入大，项目费用非常散杂，靠人工统计，耗时耗力，无法清晰的对项目的投入及产出进行分析，所以需要系统实现数据的协同，通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，自动形成管理看板，直观的对项目进行把控。
2、项目资料归集难，环评项目数量多，资料增量大，过程文档缺乏统一管理，项目结束后无法形成有效的组织过程资产用于经验总结，所以需要系统将项目中的所有过程文件进行统一归集和管理，形成组织过程资产用于后续项目的复制和借鉴。
3、项目人员基数大，人员管理累，薪酬核算难，人员的收入提成与项目息息相关相关，工计算员工的收入提成，耗时长，容易出错，所以需要通过系统来定义员工收入提成计算规则，协同项目数据，自动完成计算。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，浙江环耀环境建设有限公司利用数字化手段构建一个集项目承接、提成计算、费用控制一体化的全生命周期的环评项目管理平台。

项目亮点展示：

1、通过流程驱动整个项目管理过程，自动形成项目库，实现对公司项目的统一管理，同时实现按项目维度的资质、资料等知识的沉淀。
2、建立提成规则库，实现对外协提出、市场提成规则的统一管理。
3、市场提成自动计算，提成规则与项目协同，实现市场提成的自动计算。
4、通过项目卡片，将项目、成本、收入、结算等数据协同关联，统一展现。
5、项目统计，对项目中的各类数据进行汇总统计形成多维度报表，清晰反映项目情况。