新力物业集团有限公司

公司介绍

新力物业集团有限公司（简称“新力物业”）成立于2011年，隶属于港股上市企业新力控股（集团）有限公司，是国内新锐的全产业链·产城综合服务商，系中国物业管理协会会员单位、南昌市物业管理协会副会长单位。 [1]

作为江西省物业龙头企业，新力物业积极发展多元化业务，业务遍及政务、商务、地产、商业、文化、体育、市政、金融、教育、交通、园区、展馆、医院等领域。截止2019年11月，新力物业已布局江西、江苏、上海、广东、四川、湖北等11省38座城市，全国项目总数超250个，其中南昌市已布局超110个项目，江西省内超170个项目，团队规模已达近万人

项目需求

数据、文件管控难：随着新力物业集团新接盘的项目越来越多，管理人员采用传统EXCEL管控项目所花费的时间成几何倍数增长

项目计划标准无法统一:同一类型的新项目，虽然集团有统一要求，但在实施过程中，由于项目管理人员的业务能力、素质等不同，导致项目执行出现较大偏差

领导查询计划、报表不方便: 以往领导想要查看统计报表或某一项目进展情况数据，都得找集团运营人员提供，时效性、响应效率严重滞后

任务过程跟踪困难: 缺少任务即将到期、逾期提醒功能；项目计划时间随意变更，无法管控；任务成果交付物无审批，质量无法保证，且查找非常不便

项目建设内容

1.计划编制：提供项目计划系统所需的基本数据管理及维护。包括项目管理、计划类别管理、计划类型管理、计划模板管理

2. 计划管理：提供全过程的项目计划管理，从计划的新建、执行、反馈、完成，以及对异常计划的.变更管理

3．计划查询与监控：支持多维护的项目计划查询与监控，包括任务和项目两种维度的查询，支持任务执行、项目执行、片区计划执行、城市公司执行、项目变更情况的监控

4.任务提醒：结合流程、邮件，对即将到期、已逾期任务进行提醒，督促项目经理、任务责任人及时完成任务

项目价值

1. 制定全集团统一的项目实施规范

事先根据集团要求，预先编制好各项目类型模板，新建计划时根据项目类型的不同，自动生成项目任务及任务计划开始/结束日期，减少人为干扰因素。

2. 对项目计划全生命周期、全过程进行统一管理

从项目计划的新建、执行、变更（调整）、跟踪、反馈、结项全生命周期、全过程进行电子化管理。

3. 为领导、项目管理人员提供多维度项目计划查询、统计

根据领导、项目管理人员监控项目执行情况需求，提供了丰富的查询和统计功能，监控颗粒度从全集团à城市公司à 片区à 项目à 任务逐渐变细，总结项目执行偏差的深层次原因。