中国能源建设集团有限公司协同管理平台项目实践

▊公司介绍：

中国能源建设集团有限公司成立于2011年9月29日，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司所属15个省（市、区）的电力勘测设计、工程建设和装备制造企业组成的特大型能源建设集团，为中国乃至全球能源电力行业提供整体解决方案、全产业链服务。本公司是《财富》世界500强企业，主营业务涵盖能源电力、水利水务、铁路公路、港口航道、市政工程、城市轨道、生态环保和房屋建筑等领域，具有集规划咨询、评估评审、勘察设计、工程建设及管理、运行维护和投资运营、技术服务、装备制造、建筑材料为一体的完整产业链，业务足迹遍布中国所有省市区和世界上140多个国家及地区。

▊项目上线背景： 

中国能建组织层级深、下属单位数量多、业务板块跨度大，亟需构建统一的协同管理平台，支撑集团总部对各级成员单位的管理穿透与业务协同。

▊项目建设场景： 

1）全集团一体化公文处理体系：平台覆盖集团总部及下属二、三级单位，承载集团股份的行政、党委、团委、纪委各条线的发文、收文、便函、签报、工作简报等流程，实现集团公文收发、审批、流转的全流程线上化，并延伸至招标、合同评审等业务流程。

2）多系统集成与数据贯通：通过与档案系统对接实现文书一键归档，与内网门户对接实现统一入口，与商密系统对接保障密级文件安全，打通公文处理、档案管理、信息安全各环节，实现集团信息一体化贯通。

2）全周期“三会管理”：三会管理（董事会，党委常委会，总经理办公会） ，从议题管理、上会申请、资料管理、会议管理、接待管理、决策追踪、决议督办全过程系统化管控。从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，整个决策过程留痕，更加民主；决策过程提供智能背景信息，更加科学；不但决策过程合规，收益更加合理、事项更加合法。

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