徐州国投集团协同办公平台案例分享

公司介绍： 

徐州国投集团是于2010年5月在原徐州市国有资产投资经营总公司、徐州市投资总公司、徐州市城市建设投资总公司等三家国有投资公司的基础上，以原徐州市国有资产投资经营总公司为主体，采取吸收合并方式组建成立的国有独资公司。后又陆续接收重组了海鸥集团、特种饲料公司、燃气总公司、物资集团有限责任公司等四家市属企业。2019年，商办工业公司、三环砌块公司、白云大厦等14家市级机关事业单位所属企业和市工程咨询中心事转企后划入徐州国投集团。

2017年，徐州国投集团被确定为徐州市首家国有资本投资运营公司试点企业。2019年，被确定为江苏省首批国有资本投资公司试点企业。企业注册资本12.54亿元。集团本部设5部2室，所属二级全资、控股公司12家，参股公司6家，三级公司55家。全集团共有干部职工1200余人，其中党员531人，集团党委直属党组织12个，三级党支部39个。先后荣获省高质量发展标杆企业、省平安企业、市先进基层党组织、市先进集体、市模范职工之家、市国有企业“四好”领导班子、市五一劳动奖章等荣誉称号。

项目需求:

传统纸媒办公模式，易受空间制约；

部门之间信息沟通不畅，“孤岛”效应明显；

数据的采集、归纳、汇总、流转以人工为主；

组织过程资产不便保存与查找，易丢失。

项目建设内容：

统一门户应用中心，统一门户、统一待办，实现信息推送和集中展示的窗口

统一流程引擎中心，通过流程引擎对徐州国投集团流程进行统一管理，将徐州国投集团管理制度进行有效落地;

统一内容引擎中心，通过内容引擎对文档进行统一管理，将徐州国投集团管理制度进行有效落地;

统一资产中心，构建统一资产中心，涵盖徐州国投日常工作中的资产类业务;

统一移动办公中心，办公不再只是电脑，通过手机随时随地可以处理公务，提高整体办公效率; 

项目价值：

提升国投信息化管理水平,推动数字化转型；

强化流程管理，明确职责，保证管理和业务标准化；

消除信息孤岛，实现数据、信息合理共享；

加强国投内部资源管控，促进资源合理化配置；