从组织分散到集团化管控，苏美达集团OA建设案例分享

▊公司介绍：

江苏苏美达集团有限公司（苏美达集团）成立于1978年，是中国机械工业集团有限公司（国机集团）的重要成员企业。2020年，财富中国500强企业第121位，员工数量超过22000人，在国内外拥有17个研发机构，海外公司45个，实业工厂36个。

▊项目需求：

1、既要配置统一的登录入口，实现全体员工的在线办公，同时也要强化对各级子公司的管理，满足分级分权的权限控制需求；

2、财务、行政等部门都对信息化办公、移动化办公产生了场景需求，希望配置相关应用提升办公效率；

3、目前在用的系统要实现集成，并在未来，可以伴随企业的新需求支持新系统、新应用的拓展开发。

▊项目建设内容：

集团管控：
统一：所有员工汇总到统一协同平台工作；通过统一登录、统一认证的方式，使同一用户在所有应用系统中的身份一致。
分权：根据岗位体系、运营规则，构建权限体系，灵活分配使用权限。
共享：总部和分子公司的所有员工都共享集团拥有的财务、数据、知识经验等资源。

公文管理：
PC端和移动端同步实现对公文的审核、修改；图表化呈现公文的办理、执行、状态，辅助分析。公文的执行、跟踪、协作、沟通在流程图中可查，实现可视化。

预算费控：
根据不同的费用类型与组织类型，建立不同的费用审批过程；图表化完成对“预算、决算、调整、考评”的全过程分析；根据不同的费用执行情况，授权情况来修正费用预算及控制方案。

会议管理：
全面支持系统内议题上报、审核、议题确认；召开会议，收集的意见，会议纪要；会议记录，存档备查。

移动应用：
通过以H5动态控件和应用设计器为核心的移动建模引擎，快速构建移动端应用。

系统集成：
实现了包括EBS（进销存系统）、CRM（客户管理系统）等异构系统的数据互联，还提供DML、WS、API、JSON等多种交互方式，实现多种系统的有效集成。

▊项目价值：

   ·   为苏美达集团构建起了内外协同、权限分明，方便全体员工共同协作的OA系统，从组织分散的管理模式转化为统一的集团化管控模式；
   ·   通过建模引擎，快速建模，全面支撑起公文下发、会议室预定、财务管理、新闻通告等多业务场景，全面支持流程化审批，显著提升了行政办公效率；
   ·   办公OA与异构系统全面集成，让集团原本分散、零散的数据互联互通。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！