泛微-业财一体案例：奥康集团财务共享中心

l 客户介绍

中国奥康集团有限公司，成立于1988年8月8日，总部位于浙江温州。1997年8月经国家工商局核准奥康集团有限公司为全国性无区域集团，是一家集资本营运、品牌营运、产业营运为一体，作为奥康的创始产业和核心主业，浙江奥康鞋业股份有限公司，以更舒适的男士皮鞋为品牌使命，拥有奥康、康龙等多个自有品牌，以及万利威德、斯凯奇、宜动体育等国际合作品牌，现已成为中国最大的民营制鞋企业之一，是中国领先的皮鞋品牌制造商、运营商及零售商。2012年4月26日，浙江奥康鞋业股份有限公司于在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市，成为中国鞋行业首家登陆A股主板市场的民营鞋企。

l 项目需求

财务管理体系咨询与梳理-形成业务、财务管理转型。建设费控报账平台及财务共享服务中心，更好支持一线，提升企业竞争力。

l 项目解决方案

泛微协助奥康通过构建费用共享管理，从流程驱动：覆盖费用、合同、应收、应付等财务业务预算与业财管控全面融合。

l 项目场景与演示

1）优化组织管理：使用不同组织形态，不同权限体系的组织管理。

2）全面流程驱动：覆盖从费用、合同、应收、应付、销售、总账所有的流程，且支持动态的随时调整。

3）多维管控方案：集中共享、预算管控、资金管控、业财管控。

4）集中作业管理：在财务共享模式的基础上，统一管理业务，实现集中审批、集中支付和集中核算。

5）业务系统集成：以报账平台为媒介，联通ERP、资金、核算、HR、合同等系统和模块，自动化完成整个业务的循环。

6）移动高效报账 全方位移动化办公，提升业务处理效率。

l 项目价值与总结

1）费用管理共享：通过构建费用共享管理，从流程驱动：覆盖费用、合同、应收、应付等财务业务预算与业财管控全面融合。

2）财务共享：通过实现十大关键需求，满足集团以及下属各个单元的业务财务管理需求，实现整个集团工作的集约化与系统化财务共享需求

3）业财融合：奥康集团运营、规划、控制、决策、评价一体化工作服务平台。

l 项目界面展示

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！