广西汽车集团有限公司（五菱集团）项目案例

公司介绍：

广西汽车集团有限公司成立于2015年5月，是以柳州五菱汽车有限责任公司为主体组建的广西区属大型国有企业，总部设在广西柳州，拥有超200万台套汽车零部件、80万台汽车发动机、2万台轻型客车和12万台专用车的综合产能，连续多年营业收入超200亿元，是中国汽车工业30强、中国制造业企业500强、港交所上市公司（HK.00305）。

五菱汽车历史可追溯至1958年，集团经历了拖拉机时期、微车时期及集团化运作时期。公司业务涵盖汽车零部件及发动机制造、客车及改装车制造、汽车服务与贸易和汽车金融。拥有中国西南最大的汽车零部件生产基地，并是国内微轻型商用改装车的领导者。2016年营业收入突破200亿元,2020年收入目标在230亿。目前，广西汽车集团在国内已形成柳州、桂林、青岛、重庆、贵阳南北联动的制造基地，并积极扬帆出海，在印尼建立了公司首个海外零部件生产基地。

未来，广西汽车集团将积极培育新能源汽车产业，形成企业发展的新动能，促进企业产品结构和业务结构的转型升级，努力实现高质量的发展。

项目需求:

电子化流程管控体系，协助广西汽车集团内部提升管理。

统一费控管理平台，并支持管理费用调整等应用。

支撑集团架构，进而支撑多维度组织架构，实现权限划分、赋予和集中管控

集成：U9系统、NC系统、AD域、邮件系统

实现随时随地办公，提高审批效率。

项目建设内容：

多级别分公司管理员：利用OA的集团分权，解决公司总部信息部和IT分部维护分配，提高工作效率；

费控管理，事前、事中、事后管理，费控从无到弱控到强控的转变; 实现财务规范化、满足预算审核归口计制、满足跨部门使用预算；

流程引擎, 流程简单化、可视化、关联性强、项目台账关联;

异构系统集成，NC、U9集成、SAP、AD域，实现统一认证，提供接口，支持SAP、NC数据同步。

项目价值：

改变传统的审批模式，大大提高员工的工作效率；

强化费用报账过程，做到审批有依据、事前可管控、事后好报销；

实现多系统的单点登录，无需多个系统来回切换；

各个业务管理系统直接可以通过流程来串联数据，避免人工录入、校对；

所有应用、流程支持在移动端使用，方便随时随地处理工作。