实施推广
实施方法
协同办公系统成功投入使用的关键是要有优秀的实施方法，没有成熟的实施方法可能导致整个项目的停滞不前，为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁。
泛微公司拥有自己的成熟实施方法论——协同办公实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导。
企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程；不仅涉及软件应用而且需协调组织；单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点，与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。
企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。
泛微协同办公实施方法要点：
整体规划，分步实施，明确目标，务实操作
泛微协同办公系统实施方法论的核心思想： 项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法轮定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。
实施流程
泛微协同办公系统e-nature标准实施流程：
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客户咨询及方案确认
1、 泛微实施顾问对客户进行调研深入了解企业业务流程和用户需求，并生成相应的需求分析报告
2、 根据用户需求，建立客户业务与产品功能之间的联系，提出整体的方案规划
3、 对用户的业务流程进行整理细化，提出更加优化的流程处理建议
4、 通过与客户沟通交流制定出总体解决方案及扩展方案供客户参考备选
产品安装及方案实施
1. 根据第一阶段制定的方案对系统进行页面及程序设计
2. 实施人员将订制的系统安装到服务器端试运行
3. 对系统进行阶段性测试，前期模块测试和后期集成测试
4. 系统初始化，主要包括初始设置和初始化数据的录入，初始化完成交付客户确认
用户培训及技术支持
1. 实施顾问将对客户进行培训，包括相关理念、系统功能、系统设置、岗位职责技能等
2. 系统正式投入运行后，泛微实施人员提供系统维护及后期版本升级服务
3. 泛微实施人员通过网络、电话、传真、电邮支持等全方位渠道为客户提供技术支持
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