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采购品类多 |
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采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同,采购过程不透明、联动性差。 |
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供应商管理难 |
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供应商寻源源头少,途径缺乏;身份核验困难,缺乏有效的风控机制及评价考核。 |
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成本控制难 |
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买卖信息不透明,无法进行全面的价格比对,对于采购价格缺少执行预测和控制预警,对于交易的合规性缺乏数据支持。 |
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文档管理难 |
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采购过程大量文档涉及编辑、用印、扫描、文件处理周期长,保存难,查询难;线上化后缺少有效身份认证,用印过程不可知,审计溯源难。 |
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内外协同难 |
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采供双方涉及业务财务多个部门、过程交互频繁,传统交流方式效率低。 |
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更多挑战 |
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流程繁琐、效率低下,采购过程缺乏必要的监督,过程缺乏有效管控,造成资源浪费等。 |
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