以金融行业视角，将集团风险、合规、内控体系融合构建，形成统一风控管理中心平台，实现金融集团风控管理的全面落地。
全集团统一风控门户：构建全集团统一风控门户，通过风控门户实现统一风控待办、统一风控业务入口、统一风控数据及资讯、统一法规制度库、统一风险预警的全面聚合。
风控流程体系构建：30条金融行业风控相关流程构建，包含产品项目、信息上报、审查管理、绩效考核、合规传导、内部管理等，实现集团风控流程体系的落地。
印控平台有效防范用印风险：原本集团内部文件流转难以兼顾签署效率和风险控制。通过印控平台，实现印章授权与电子签署一体化的管理，相关内部文件可以进行快速签署以及智能防伪打印，整体过程均可追溯，整体提升了效率与风控能力。

实现风险类型清晰，风险事项细化，风险责任部门明确，风险危害级别标准清晰，风险化解工作明确、责任部门明确、风险化解方案目标明确。
实现全员参与风险管理，通过风险分级、风险事项清单及季度风险简报，方便合约法务部门和领导对风险的管理和查看。

项目主要覆盖公司法务业务：招采管理，合同管理，履约管理，跟踪风险事项化解效果。
建立基于合同的风险管理体系和项目风险分级管理体系，提升全公司合同的全程风险管理、风险分级管理。推进房地产公司全程全员风险管理。

江苏国信集团携手泛微共建高效的协同办公平台。江苏国信集团希望通过OA来建设内控系统，避免重复建设与信息孤岛；将内控体系与实际工作相结合，避免工作与内控相隔离；通过建立可持续的内控体系宣传、告知、落实、反馈，避免改善的PDCA化；同时要求技术达成一体化，能够与其他系统对接。因此，用OA平台来承建内控体系，基于泛微OA平台的七大引擎构建：门户引擎、流程引擎、建模引擎、内容引擎、集成引擎、移动引擎和组织权限引擎。一方面避免重复建设和信息孤岛，另一方面可以让内控与平常在OA的工作事项相互结合，实现内控与工作一体化。