案例背景

绿地集团创立于 1992年 7月 18日，20余年来始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营 与资本经营并举发展，目前已形成“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在 2013《财富》世界企业 500强 中位列第 359位，在 2013中国企业 500强中位列第 55位。2013年实现业务经营收入超过 3283亿元，较上年增长 33%，利税总额超 280 亿元，年末总资产3533 亿元。其中，房地产业务实现预销售面积1660 万平方米、预销售金额1625 亿元，分别排名全国行业第一、第二位。2014年经营收入目标超过 4000亿元，其中，房地产预销售金额有望超过 2400亿元。

集团公司发布的资讯、公文如何快速送达每一位员工？上下级单位之间，平行部门之间如何实时互通有无、高效协同？如何跟踪落实每一项集团下达的工作？不通则痛！对于大型集团型企业而言，即使最为基本的沟通需求在很多时候也是很难满足的，各种信息上传下达的准确性和效率无法确保，给业务带来无可预估的损害！

集团企业将泛微OA的公文管理、流程管理、通讯录、知识文档管理等应用，与移动端打通，建立起移动化的高效信息传达体系，让整个集团信息的上传下达更为高效、便捷，为集团的高效运转提供了必要的平台保障。

案例背景

安徽合力股份有限公司（以下简称“安徽合力”）始建于1958年， 主营业务为工业车辆、重装车辆、工程机械和关键零部件。公司目前是中国规模最大、产业链条最完整的工业车辆和运搬机械研发、制造和出口基地。1996年10月，安徽合力在上海证券交易所上市（SH600761），是目前中国叉车行业唯一的上市公司。合力坚持不懈地进行海外代理体系建设，在74个国家建立了海外代理网络，其中独家代理28个，一般代理46个。产品销往世界150多个国家和地区，欧美地区占合力出口量的60%以上。

结合合力叉车的企业特点及核心需求，通过集成一体化的设计理念，保证了数据的充分共享，通过集成整合实现对企业业务的最大支持；并结合集成开发技术，实现异构系统之间的无缝集成，充分实现公司系统的高效整合；同时加强自动化流转，提高工作效率，实现BPM与SAP等信息系统的高效集成，产销协同的桥梁和纽带。

案例背景

得力集团始创于1988年，生产各类文具和办公用品，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。2010年荣获浙江名牌产品；浙江出口名牌；中国文教体育用品行业标准化工作先进企业；2011中国民营企业制造业500强第374位；2012年荣获宁波市“百强企业”称号。现有资产21亿，员工8000多人；致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，让办公学习更得力；创建世界一流文具企业。

作为一家大型综合文具供应商，得力集团旨在研发、生产品种丰富的办公文具，为用户提供办公整体解决方案，在研发、生产制造各类办公文具的背后，得力集团更需要与上游供应商和下游经销商加强协作，除了依靠电话、传真、邮件，能否建立一个协同平台，支撑得力集团与供应商、经销商协作效率的提升。在OA与SAP结合的基础上，设计整体协同解决方案，实现供应商、得力集团、经销商在统一协同管理平台上的业务协作。

【供应商门户TSRM】
自助查询功能、订单发布管理、到货通知管理、财务对账系统、系统管理；
【经销商门户TCRM】
自助查询功能、产品管理、财务对账功能、客户自助下单、发货管理、客户管理、系统管理；
【得力集团协同OA平台】
人力资源、行政管理、财务管理、软件服务支持、主数据管理、产品管理、技术管理、品质管理、营销管理；

案例背景

复星1992年由4名复旦大学毕业生创立， 2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 自复星创业开始，复星秉承“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，以“汇聚成长力量”为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。 在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。

作为多元化投资集团，复星集团协同管理平台的建设目标在于建设集团统一的沟通、工作、决策信息平台，主要建设内容包括：公司信息门户、职能管理&服务门户，个人工作门户，各职能条线的管理流程落地执行、预算费控，以及公文、会议、日程等基础办公应用。并随着移动互联的发展和成熟，建立了覆盖复星集团移动应用平台——复星通。