案例背景

浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）是中国领先的零售服务运营商， 经过27年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商，奥康品牌价值达165.92亿元。 根据国家统计局公布的信息，企业连续四年位列中国工业行业效益十佳企业第一位。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。
公司建立了两大研发中心、三大制造基地、5000多个营销网点，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并于2010年成功收购了意大利品牌万利威德（valleverde）的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。
面对全球经济一体化的快速发展，公司始终坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务”的企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，在前进的道路上，为社会经济的发展与繁荣做出新的和更大的贡献。

通过系统建设实现业财一体化、固化风险控制措施、支撑异地共享模式，同时通过共享中心自身运营平台的搭建支撑共享中心的日常运营管理以及持续优化。
业务实现：建设内容涵盖了费用报销、采购付款、销售收款、资金和总账等主要的业务流程，将原费控管理模式升级为共享模式；
系统实现：围绕报账平台（含合同管理模块），实现与核算、资金、影像、HR、ERP、PT等周边系统的业务集成应用和业务数据整合。

案例背景

三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、拉手网、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工数8万人，其中海外员工2万人。
集团旗下“宏图”、“宏图三胞”、“金鹏”、“新百”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。

财务共享服务中心的建设包括：战略、流程、组织、系统和选址，是管理咨询和IT落地执行一体化的结合。
泛微工作流平台承载了财务共享服务中心的流程落地执行，与资金系统、核算系统及扫描影像设备、档案管理设备等共同支撑起财务共享服务中心的管理和业务应用。

案例背景

五星控股集团有限公司（简称“五星控股”）是一家涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域并进行专业化经营的多元化投资企业。
集团总部设在南京。旗下连锁品牌“汇通达”、“孩子王”、“好享家”以全新的商业模式赢得消费者和业界的一致好评。现拥有跨行业子公司10余家，高素质员工3000多人。

成功的落地费控、共享共享中心，主要的价值体现在： 业务标准化——为汇通达打造了统一的预算费控信息系统平台，助力企业实现操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化； 提高效率——为汇通达建立严谨、高效、便捷的业务流程，极大提升企业的财务处理效率； 提升质量——帮助汇通达将财务标准、财务处理更多的植入系统中，更多的依靠系统规则进行判断和控制，减少了人为的判断和控制，降低了企业对财务人员数量和质量的需求，提高效率、降低成本并提升了财务质量； 强化事前控制——更多地将汇通达的财务控制前移至业务前端，强化了事前的预算控制和业务控制，提升财务质量； 加强集团管控——通过与内外部系统的无缝对接，业务信息和财务信息在系统间及时准确的传递，减少纸质票据的传递，降低邮寄成本，提高数据传输效率； 加强决策支持——所有财务基础数据得到完整存储，决策层通过系统可查询各种数据信息，为汇通达全面的数据分析奠定基础，为管理决策提供强有力支撑，提升企业管理水平。