第二章 OA相关模块的定义、历史、现在和未来
项目是组织在一段事先确认的时间内，运用事先确定的资源，以产出一个预先设定的产品、服务或结果的一个过程。项目管理（Project Management）是指运用相关知识、资源与工具，为达成一个特定目标的要求，所开展的各种计划、组织、沟通、控制、反馈等方面的活动，以解决项目的问题或达成设定目标的管理体系。所谓项目管理包含领导组织、用人及考核、计划安排和控制、风险控制等五项主要工作。
项目管理的概念是比较宽泛：开办经营一家公司是项目管理，修建一个大楼是项目管理，组织一场市场活动是项目管理，开发一个软件功能是项目管理，开办一个会议也是项目管理，跟踪一个客户和实施一个客户的系统是项目管理，几个朋友一起出游也是一个项目管理…
项目管理的理念被应用于企业经营活动中的方方面面：因为任何事项都应该有目标、有计划、有资源、有行动、有考核（也都遵循PDCA原则）。这些要素与经营一家公司、办理一个简单事物都是一样的道理，所以，项目管理软件可以是很复杂的管理工程，也可以是简单的事项活动管理，它涉及到管理的方方面面。传统的项目管理主要偏重于大型项目的计划安排执行、资源的调配、风险的控制和收入费用的控制，OA中的项目管理更加偏重于简单的事项活动管理：指多个人在一起协助完成一个活动，针对整个活动过程的任务进行安排、沟通以及活动过程中交付物的归集、分享，因此也很难做到类似大楼建设项目管理要求。
项目管理在企业中可大可小，如何依据不同的管理需求来落地项目管理？如何让项目管理更好地服务于业务本身？如何实现项目管理过程中关键内容的实时化、统一化管控？以下分别为大家列出，供参考：