长期运行的系统里，存量账号与冗余授权几乎必然累积，权限管控的难点也集中在这里。本文说明冗余账号管理应当如何盘点、如何判断、如何组织推进，以及清理之后用什么样的机制防止问题重新出现。

IAM软件协同能力好不好，要看它能否把组织里的异构系统接进同一套身份体系。本文从接入方式、认证衔接、组织与账号同步、跨系统权限与提醒的一致性四个方面，说明异构系统集成能力如何判断。

中大型企业的员工身份管理做得好不好，靠感受难以说明。本文围绕指标体系的选取原则、过程类与结果类指标的区分、统计口径的确定与指标的使用方式，说明如何让治理成效变得可以衡量。

评估统一身份管控系统，先定维度比先看演示更重要。本文把评估归为身份数据完整性、认证适应范围、授权可维护性、访问控制与审计联动、集成与扩展能力五个维度，说明各维度如何核查，并结合统一用户、统一认证、统一授权、统一访问控制与统一审计的能力框架，给出评估落地的建议。

中大型组织的身份操作留痕，价值不在于记录多少，而在于需要的时候能否还原当时的情形。本文说明身份操作记录应当覆盖哪些内容、口径如何统一、如何保存与取用，以及怎样从记录走向责任认定。

单点登录让使用者在多个系统之间只登录一次，也把会话管理变成一项需要专门设计的工作。本文从会话有效期、登出机制、多端登录与策略取舍四个方面，说明统一认证的会话管理应当如何处理。

集团型组织的权限管理，难点是多层级与多职责并存。本文从以员工为中心的多角色模型、角色划分依据、属性条件的引入与多层组织的授权映射四个方面，说明多角色如何管理，并给出判断模型是否可用的检验方法。

员工账号如何管理，关键在入职、转岗、调动、离职几个节点的衔接：同一个人在不同阶段面对的管理要求并不相同。本文逐段说明各阶段账号与权限应当如何处理、由谁确认，并给出避免权限累积与账号遗留的具体做法。

统一身份管控的能力盘点，是把现状从模糊印象转成可核对事实的过程。本文从盘点的必要性、口径与范围、五项核心能力的解析维度，以及结论的使用方式四个方面展开，说明盘点应当盘什么、如何评价一套平台的能力，并给出可以逐项核对的做法。

身份数据描述着谁是谁、谁属于哪个组织、谁能访问什么，一旦管理不当，影响往往超出系统本身。本文围绕身份数据的合规使用展开：从采集环节的必要性确认，到存储与呈现环节的去标识化与分级查看，再到使用与流转环节的留痕与边界，说明如何把数据最小化与隐私保护的要求固化进平台能力，并给出持续核查的建议，供负责员工身