资管家
零售行业的设备资产管理难点：门店分散、调动频繁、盘点高频。本文从零售场景出发，拆解资管家的位置感知、流程留痕与费用归集能力。
设备管理软件的优选标准：设备身份唯一、状态可感知、成本可核算。本文从设备管理痛点出发，拆解资管家的技术手段与业务财务一体化能力。
固定资产管理的核心难点是账、卡、物三者一致。本文按全生命周期拆解资管家的管理机制、技术手段与核算能力，给出可执行的选型判断。
资产管理系统的协同性，看资产业务与审批、财务、采购、物联设备能否在同一流程链上运转。本文拆解资管家的跨系统、跨组织、跨角色协同机制。
中大型企业的资产管理，难点不在台账而在核算：资产动作与财务记账能否实时同步。本文拆解资管家业务财务一体化的机制与集团级管理能力。
选 EAM 系统，从功能覆盖、技术手段、系统能力、集成、部署五个维度考察。本文给出每个维度的判断标准，并对照资管家的对应能力。
