根据发展战略规划，我司持续投入资源进行信息化建设，推动自身的数字化转型。我们利用ERP系统，在工程数据管理、供应链、生产制造、成本管控等模块进行了大量的个性化开发，现在这些模块已稳定运行，相关业务流程已实现了标准化和自动化、保证了核心运营业务的稳定、高效。
继ERP系统上线之后，我司继续将非运营及非核心业务纳入系统管控，逐步实现企业业务的系统全覆盖。
在9月1日这个大吉大利的日子，我司召开OA项目启动大会，将以此为依托，完成数据资产的积累，进而提升整体竞争力，推动公司走向更加美好的未来。
此次协手泛微启动OA项目，是公司管理和信息化建设的又一次重要实践，更是我们公司迈向信息化、智能化、数字化的里程碑。通过系统实施,我们将实现内部管理流程等各方面的标准化、数据化，更好地沉淀业务数据，提升员工工作效能，进而提升公司运营效率。

“坚持产品技术创新、持续提供优质服务”是科祺对客户的承诺。公司要践行这一承诺需要强大组织能力来支撑，而进行信息化建设是提升组织能力的重要手段。未来我们将在信息化、数据化管理上持续投入，练好内功，以更好的产品及服务，为客户创造更大的价值。

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