业务流程管理
把选型当成一个项目来管理，而不是当成一次采购动作，结果会完全不同。本文这套方法分为五步：需求分层、厂商初筛、场景验证、评分定标、合同锁定。
集团总部希望内控标准在所有单位一致落地，分子公司则希望保留符合自身业务特点的流程；越大的组织，统一流程管理就越难。以下从标准库、流程中台、一致性分析三个角度，梳理统一流程管控的落地思路。
本次测评基于各厂商官方公开资料与产品文档，从流程建模能力、流程执行与控制、系统集成能力、移动与协同、智能化水平、部署与安全、适用组织规模七个维度，对五款主流业务流程管理平台进行横向对比。
泛微全流程管理平台 e-workflow 已经具备 BPA + BPM + BPR 的完整能力：从流程的规划设计，到流程的执行运营，再到流程的优化分析，最终反哺组织的制度优化，助力组织实现全面的制度落地。
集团型企业的流程管理，几乎都卡在同一组矛盾上：集团要加强内控，希望所有单位按统一标准执行；而各分子公司业务模式不同、区域政策不同、管理成熟度不同，又强烈要求保留个性化空间。
泛微数智化全流程管理平台的定位非常明确：以组织权限为基础，依托数字可信、流程引擎、规则引擎与AI技术，为组织提供从流程的梳理设计，到流程搭建、流程执行、流程运维、流程分析改进的一体化平台，让流程驱动权责、驱动业务、驱动数据，带动整个组织与业务的一体化运转。
业务流程管理平台（BPM）是把企业内部的审批、协作、决策和业务流转搬到线上运行的基础设施。它看起来是一套"审批系统"，实际上决定了组织的运行效率：流程能不能跑得通、改得快、看得见、连得上。
能不能统一管住、能不能分级放开、能不能跨系统串通。把握住这三点，再看泛微 BPM 这类平台的能力构成，评估就不会跑偏。
本文将从定义、与相关概念的区别、核心模块、发展历程四个方面介绍 BPM，并简述国内厂商在这一领域的实践情况。
