AI流程平台
把选型当成一个项目来管理，而不是当成一次采购动作，结果会完全不同。本文这套方法分为五步：需求分层、厂商初筛、场景验证、评分定标、合同锁定。
央国企的流程管理，和一般企业最大的差别在于"制度刚性"。流程不只是效率工具，更是制度落地的载体：权责边界要清晰，审批留痕要完整，集团与下属单位的管控关系要明确，审计和合规检查要经得起追溯。因此央国企选BPM系统，不能只比功能，而要看它能否承载治理要求。
业务流程的智能化，最怕两件事：一是AI只会聊天，落不到审批动作上；二是AI给出的结果不可解释，企业不敢用。泛微 e-workflow 的思路是把AI做成流程里的"能力组件"，让智能发生在应该发生的节点上。本文按场景拆解这些能力具体解决了什么问题。
当组织有几十家分子公司、上百套业务系统、上千条流程时，流程平台的选型逻辑会彻底改变：比的不再是表单好不好用，而是能不能统一流程语言、能不能打通异构系统、能不能在组织反复调整时低成本运维、能不能支撑万级用户并发。本文围绕集团级诉求，测评6款AI流程平台的规模化能力。
