近年来，越来越多的企业开始追求科学的管理模式，借用信息化武装企业管理，通过提升管理效能以应对激烈的市场竞争。ERP、HR、MES、PLM、CRM、OA等管理软件的普及应用使企业管理更加规范，同时，企业内多样化系统的选型、部署、运维工作也令企业IT部门的职能开始转变。如果说以往的信息化部门是企业IT支撑工具，那么当下的信息化部门则是辅助企业发展战略落地的重要战队。作为一部之首的企业CIO，自然也是更加任重道远。

小编有幸与很多CIO有过沟通，发现他们在选型OA、在OA推广方面开始不约而同地趋向一个思路：

·  一般OA与好OA的水准差异大

一般OA：发公告、发公文、走固定审批，基本应用可满足；代码级开发，必须专业IT人员才能维护；稳定性一般，缺乏案例考验；缺乏移动化应用。

好OA：代替门户（单点登录、消息集中、统一界面），高频应用；移动化APP与微信配合使用，24小时在线；自由流程审批与固定流程审批结合，灵活性强；配置化开发，一般管理人员可学会；集成BI，打造口袋里的作战指挥室；稳定成熟，经过丰富的案例考验。

· 先轻后重，主动推进老板很重要

OA轻量级应用（即时通讯、新闻公告、BI、会议等）先上，尤其是移动化应用（移动审批、移动报销），触动大老板的敏感神经，获取高层认可进而全员推动；复杂的重量级应用后上，满足业务部门的切实需求，赢得深度认可。

今日泛微移动门户·体验会走进南通，现场分享的两大案例也再一次印证了上述策略。事实表明，虽然企业对于OA应用的需求各异，但对于OA的部署规划还是有一些套路可循。这两家企业都是结合行业特点，选择灵活性高的泛微移动办公OA平台；利用平台的可配置性，分析当前亟需解决的问题，快速反应。

南通三建配合PC端OA应用和移动工程管理应用、移动报表应用解决项目从立项到施工及后续数据分析全过程的监控管理。

中集罐箱从构建统一流程平台开始，落地各项管理规范。移动端通过异构系统集成实现统一的移动审批，从审批口入手提升企业工作效率。

一、南通三建

南通三建控股（集团）有限公司（证券代码：838583）是一家大型综合性现代建筑企业集团。

集团CIO张益民现场分享了南通三建的信息化建设历程以及OA应用要点。作为项目型的建设集团，南通三建极为重视工程项目的全流程管理。

· 通过项目卡片跟踪项目立项过程实时状态

· 利用流程审批规范项目管理过程

· 移动工程管理应用监控现场施工

· 整合业务系统在项目卡片上展示各类信息

· 初步数据分析移动报表呈现

二、南通中集罐箱

南通中集罐式储运设备制造有限公司是中集集团能源化工食品装备板块的骨干企业。

中集罐箱公司信息部经理景连斌表示，根据中集罐箱的实际需求，发现当前的主要任务是通过构建一个模块化、可配置、一体化的流程协同平台，将公司的业务与管理流程通过技术固化落地，并解决异构系统统一审批以及移动审批的难题。

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