OA系统：不会做“裁缝”的管理者不是好的绩效专家
企业管理的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

天下没有两片完全相同的叶子，也没有两个完全相同的人，对于企业管理而言更是如此。只有充分意识到每个人、每个岗位的差异性与区别性，从而制定出不同的绩效考核方案，才能充分保护人性、解放天性，发挥员工的最大潜力。

OA系统提供给企业完全自由的考核设置方案，企业可根据实际情况选择适合自己的考核方式，并对不同岗位进行分别设置。在设置中，可规定每个岗位或特定员工具体的考核指标项，并对考核指标进行简要说明。然而，并不是每个指标项在总体目标中所占的比例都一样，有些指标更能促进结果的发生。充分考虑到这一点，在设置考核指标的同时，可对每项指标的权重进行设置。

上级默认考核下级，如有特殊情况也可以通过指定考核人与被考核人之间的关系来实现。在考核界面，领导可对所有下属的绩效考核进行集中处理。将所有考核集中在一个页面，节省页面之间来回切换的时间，从而提高考核工作的效率。

二、有节奏感的绩效考核方式

除此之外，可从时间维度设置绩效考核方案。对不同员工、不同岗位而言，可从月度、季度、半年、年度等进行某一时间周期的考核。通过这样的设置，清晰整体目标的节奏感，从时间周期的角度进行统一规划，有助于员工积极性的提高。

以时间维度形成的月度考核、季度考核、年度考核等可形成统一的模板。通过对某一类型的考核方案进行设置，可直接保存为模板以便在相似的考核中直接套用。以季度为周期可知每月的效果，以半年为周期可知每季的成效，以年度为周期可知整体的绩效。通过岗位、时间双重维度的考量，编制出人才的动态成长图，以便管理者更精确的掌握每位员工的贡献度及成长性，从而制定出更人性化的奖惩制度，达到选贤举能的目的。

三、全面清晰的绩效考核统计