泛微协助组织用数字化的方式，实现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等风险进行提醒。发现、处置、整改过程全周期记录，避免损失。

• 泛微低代码构建项目风险管控平台

（项目阶段管控）

2、风险预设，及时预警

（风险上报库）

• 有效管控项目过程中的各类风险

泛微以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。

并且可将项目分解为任务，任务的负责人、时间安排、进展情况台帐一一记录。项目、任务都有时间节点，项目人员通过流程汇报进度，反馈问题，确保项目质量安全，防止超期。 

泛微为项目人员提供专门的问题提交通道，用手机就能随时反映现场情况，确保项目质量安全。项目人员通过企业微信与客户建立联系，随时推送项目关键信息，开放项目进度，分享项目文档，让客户更安心，减少项目质量风险，保质保量。

预算成本防超出：

泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。

泛微OA系统以项目为维度进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等方式实现全方位、精细化费用管控体系。

（项目预算编制）

合同收款执行合规化：

通过项目进度联动控制合同的收款执行、收入确认执行，用数字化的方式让项目收款、付款规范化。

应收、收款管理台账完整清晰记录合同收款条件、余额台账等信息；系统根据项目进度自动触发收款提醒及收入确认，可追溯，可控制。

③防项目人员流失风险

为了防止因为项目人员离职而导致项目进度停滞不前，可以直接通过企业微信把离职人员的客户分配给其他项目人员继续跟进。

原有的项目文档、服务记录、项目进度、客户需求、备注一键同步交接，确保服务不中断，项目资源不流失。

项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免人员离职导致组织知识资产丢失的风险。