德力西电气数字化对公项
正式上线
2023年2月28日由财务部、供应链、数字发展部联合发起的德力西电气数字化对公项目（简称对公项目）正式上线。德力西电气CFO王旭东先生，供应链副总裁孙广青先生、数字发展部首席信息官李扬先生等领导以及项目成员、关键用户出席上线仪式。
对公项目于2022年1月12日正式启动，历经400余天，项目组协同业务部门对流程进行全面梳理和优化，并深度验证、制定符合公司要求的DOA审批管理，搭建业财税以及内控合规一体化的数字化管理平台，实现公司流程优化、合规以及高效。
对公项目管理委员会领导给予项目充分肯定，对项目成员及关键用户的努力付出表示感谢！对公项目上线进一步提升和加强了公司的规范及效率！
业内主流专家表示对公项目技术挑战大、覆盖业务广、上线速度快！是极具代表性的成功案例。
流程集中梳理，加强闭环管理
原分散流程转变为7大流程矩阵的闭环系统，从预算至付款以数字化流程自动串联的方式实现全流程的闭环管理。
优化定制项目，责任清晰透明
通过梳理和优化非标设备采购全流程，明确流程各环节决策及状态的透明化，清晰责任，流程链条可视化。
提高合规管控，有效规避风险
优化审计风险点及不合规项，在关键控制点设置内控预警有效跟踪和监督状态；人工管控转变为系统管控，事后分析转变为事前预警，有效规避企业内部控制风险。
减少人工操作，提升工作效率
开发上下游流程串联功能并链接供应商门户。通过多维度台账分析以及流程间触发并建立业务向导，减少人工操作，可视化指引，实现流程效率。
「各项目成员心得」
供应链卓越制造部 赵秀
项目时间紧急加上疫情和春节放假的双重紧迫度，项目组成员全部放弃假期时间，无论何时何地项目会议依然按时参加，为大家的付出和精神点赞。
数字发展部 傅成亮
通过数字化对公项目梳理整合业务，业务流程更清晰合规，业务流转更高效。
财务部 郑霞英
对公项目的资产全生命周期模块，确保了公司资产良性管理和可持续，同时创新开拓了公司在个人资产上的科学化管理方式。在此非常感谢项目组和关键用户共同完成这个项目。
法务部 谢鑫
对公项目更健全地实现合同签章数据化管理。项目过程犹如沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。相信项目的上线能够带来更合规、更高效的体验，提升流程使用的体验感！

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转自：阿德播报
来源链接：德力西电气数字化对公项目正式上线！