中国葛洲坝集团水泥公司近年来不断加快转型升级步伐，资产总额达130亿，下辖19家子分公司，年水泥产能约3000万吨...伴随呈指数式增长的设备数据、生产数据、工艺数据，公司在战略执行与数据归集应用上面临多重挑战：

如何逐级分解战略计划，实现追踪执行？

如何让各异构系统数据实现联动、共享？

如何从碎片化业务数据中挖掘资源价值？

一、数据分析与执行效率并行

泛微OA办公系统以葛洲坝集团水泥公司挑战为核心导向，打造支撑战略执行及经营数据决策的大数据协同管理平台，赋能公司实现经济效益与社会效益双丰收。

（大数据协同管理平台总架构）

1、执行力平台：计划分解、追踪、落地

1）战略计划“分解器”

为了让管理者的战略计划逐级分解至部门与员工工作计划，OA系统构建以公司经营目标为核心的工作分解执行体系，提升公司战略计划执行力。

葛洲坝集团水泥公司借助泛微OA系统目标执行力平台，将公司战略目标按照组织、岗位、时间、类型分解成可执行的任务，通过任务明晰每个岗位的职责，保证岗位职责与公司目标对接。

（泛微目标执行力平台）

2）战略计划“记录仪”

任务分配后，管理者需要实时掌握完成情况及进度，执行力平台通过周期性的总结报告来进行反馈，并在OA系统内生成任务执行完整记录。

3）战略计划“助推器”

为了使计划能高效落地，执行力平台中的周期性报告一般分为周、月、半年度、年度，并与个人绩效挂钩，上级可根据报告进行评估，确保任务能持续推进。

小结：建立了以目标为核心的执行力平台，实现从战略计划执行到流程固化应用转变，从单项业务管理向业务联动管理转变。

2、大数据应用中心：归集、分析、呈现

1）系统整合，数据自动归集

因数据分散造成的资源浪费与信息安全薄弱现状，极大制约了葛洲坝集团水泥公司进一步发展与扩张。

泛微借助OA系统的适配性与整合力，实现公司生产系统、销售系统、财务系统等异构系统数据流、业务流的有效集成整合。

利用工作流与生俱来的业务场景连续化功能，渗透各业务环节抓取数据，全面整合各业务板块经营管理数据，实现数据联动、自动抓取归集，节省人工重复导入数据工作。

（数据整合）

2）多维报表，数据深度分析

为了让数据中心收集到的数据能系统化、多样化的展现，方便管理层透过数据分析业务情况，泛微OA系统通过数据中心与报表系统深度集成，完成报表模块与图形化分析模块设计，形成数据一体化整合及应用平台。

（图形化分析报表）

数据应用平台提供图形化分析、质量报表、日报台账、月报台账等多种形式的数据展示，最终形成管理驾驶舱分析图表，并根据权限规则向公司目标用户推送、展现，为公司日常运营管理纠偏与经营战略决策提供及时、准确的数据支撑与分析工具。

（数据梳理分析）

同时，梳理决策数据到管理流程、具体业务场景中，便于葛洲坝集团水泥公司开展基于能源管理等专项领域工业大数据应用研究。

3）权限管控，数据安全呈现

数据实现互联、共享后就会产生安全顾虑，葛洲坝企业子分公司、本分部、业务条线涉及的人员众多，数据权限管理必然是重头戏。

泛微OA系统在大数据应用平台中部署报表权限管理中心，根据地区、本分部、业务条线、岗位级别等进行安全设置，让数据能有条件的进行针对性呈现，增强数据安全管控。

小结：大数据应用平台的搭建为管理层提供准确的经营战略决策与调整支撑，公司数据资源价值实现最大化，社会效益与经济效益实现双赢。

二、实现经济、社会效益双赢

泛微大数据协同管理OA系统平台在葛洲坝集团水泥公司企业决策支持、管理效率提升、能源管理专项应用方面均取得较好成效；

（大数据协同管理平台效益）

基于OA系统的能源实时监控数据及各维度统计分析报表，公司开展了针对工厂整体用能效率与管理水平提升的实践工作，并取得明显降本增效收益。

经济效益：年平均节约电耗约1832万元，年平均节约煤耗约1375万元，年平均降低碳排放经济效益约468万元。

社会效益：公司年平均碳排放指标同比下降2.57%，切实履行了中央企业的绿色环保社会责任，同时企业内部管理效率取得极大提升。

（企业内部管理效率提升）

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