产品好的核心是品质管理，品质管理的核心是来料检验。借助泛微OA，实现来料检验，建立完善的事前预防质量控制体系，为后续各生产工序奠定坚实的基础。

一、需求背景

IQC（来料检验）是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。

针对以上需求，泛微OA集成SAP等ERP打造了全面移动化的来料检验协同办公系统。

二、应用示例：松霖集团

SOLUX松霖卫浴成立于1992年，总部坐落于中国厦门，国际卫浴产业界技术及设计的领导性品牌。松霖集团作为一家制造型企业，IQC来料检验对公司产品质量占压倒性地位，所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待。

松霖集团具体来料检验应用如下：

1.来料检验：通过扫描供应商货物上的松霖标识卡二维码，从来料检验到入库全部都可以在线上操作完成

（供应商送货管理）

2.供应商签到：供应商可以扫描送货单上二维码进行签到，根据单号，自动跳出送货单信息，进行送货核对

（供应商签到）

3.保安点收：保安报案抽查货物，可以手机APP扫描单号，或手工输入点收结果，来料抽点/全点/称重，异常可以拍照上传现场情况

4.仓库点收：仓库管理员全程APP完成供应商来料点收入库登记，自动生成收货凭证（凭证号），传递到SAP系统

5.IQC检验：来料质检员处理待检验物料，根据IQC质检明细，不合格商品自动生成不合格处理报告，进行IQC内部审批流转

（IQC内部审批流程）

6.仓管入库：检测合格商品，仓管员可选择良品入库，不合格品走不良品入库；生成入库单，传递到SAP系统，传递成功，反馈凭证号

OA系统还会提供流程节点处理时间分析报表，节点点收项次分析报表，人员平均时效分析报表，从时间，数量，人员三个维度进行数据分析，帮助松霖集团进行精细化管理。

三、项目总结

泛微OA来料检验项目实施收益：

人工：减少3人；

单据：减少100万张/年

办公设备：减少3套（电脑+打印机）

进料效率：缩短4-5小时

间接收益：工作透明化，操作简单化

累计收益每年达到30万以上

泛微OA帮助松霖集团业务全面移动化，尤其是来料检验流程省去了繁杂的两个手工程序，实现集团集约化管控和降本增效……

欢迎免费体验泛微最新OA系统：https://www.weaver.com.cn/oaxuanxing.html?source=10